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Intralogistik-Beratung

Systematische Optimierung für Ihre Intralogistik

Intralogistiklösungen gibt es nicht von der Stange.

Jedes Lager ist so individuell wie ihre Anforderungen.

Unsere Beratungsprodukte sind systematisch aufgebaut und decken die wesentlichen Bereiche der Intralogistik ab: Prozessoptimierung, Lagerplanung, Routenzugberatung und Automatisierungsberatung, Flottenoptimierung.

Die STILL Intralogistik-Beratung entwickelt in enger Abstimmung mit Ihnen ein ganzheitliches Konzept für den optimalen Material- und Informationsfluss in Ihrem Lager. Als Ergebnis erhalten Sie konkrete Handlungsempfehlungen für die Implementierung realistisch umsetzbarer und zukunftssicherer Lösungen.

Wir erlangen ein umfassendes Verständnis für Ihre individuellen Herausforderungen und entwickeln daraus eine auf Sie zugeschnittene Lösung, mit der Sie eine hohe Wirtschaftlichkeit erzielen.


  • Identifizieren Sie das Optimierungspotential - für Lager, Flotten und Prozesse
  • Minimieren Sie Transport- Lager- und Handlingkosten
  • Identifizieren Sie das Automatisierungspotential Ihrer Logistikprozesse
  • Legen Sie den Grundstein für eine schlanke Materialversorgung


Intralogistik-Beratung anfragen

  • Effizienter Ressourceneinsatz
  • Effizienter Material- und Informationsfluss
  • Reduktion von Komplexität
  • Kapazität voll ausnutzen
  • Automatisierungspotentiale ermitteln

Sie möchten das Potential Ihrer Intralogistik entdecken? Wir beraten Sie auf den Punkt. Nehmen Sie einfach Kontakt mit uns auf und wir kümmern uns um Ihre Anfrage.

+49 (0) 40 637960785

Anrede*
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Beratungsangebote für Ihre Intralogistik im Überblick

Der Einstieg in die systematische Intralogistik-Optimierung

Lagerplanung

Ganzheitliche Konzepte für bestehende und neue Lagerprojekte

Lagerplanung erfolgt ganzheitlich und kann je nach Bedarf unterschiedliche Aspekte enthalten, von der effizienten Lagerung Ihrer Waren in geeigneten Regalsystemen, über den Warentransport mit passenden Flurförderzeugen, Routenzügen und Automatisierungslösungen bis hin zur Steuerung mittels innovativer Softwarelösungen.

Im Ergebnis erhalten Sie ein ganzheitliches Lagerkonzept für Lagerung, Umschlag, Kommissionierung und Transport sowie eine Prozessbeschreibung für Ihren Material- und Informationsfluss.

Lagerberatung

  • Lageranalyse (Umschlags- und Bestandsanalyse)
  • Entwicklung verschiedener Lager- und Transportlayouts
  • Dimensionierung des Lagers (Kapazität, Lagerumschlag – und Leistung)
  • Prozess- und Layoutgestaltung
  • Transport-/Materialflusskonzept
  • Optional: Lastenhefterstellung, Erstellung Ausschreibungsunterlagen, Projektumsetzung

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Prozessoptimierung

Ihr Lager kann mehr als Sie denken

Nach Erfassung des Ist-Standes Ihrer logistischen Prozesse, identifizieren wir Verbesserungspotenziale und bewerten deren Umsetzung in der Praxis. In enger Abstimmung mit Ihnen erstellen wir eine Handlungsempfehlung zur Optimierung der analysierten Prozesse und logistischen Abläufe. Analyse und Konzeption werden verständlich dokumentiert, die Prozessbeschreibung erfolgt unter Anwendung standardisierter Modellierungssprachen.

Prozessberatung

  • Erfassung des Ist-Zustandes Ihrer logistischen Prozesse
  • Identifizierung von Verbesserungspotenzialen
  • Ableitung von passenden Maßnahmen zur Umsetzung
  • Konzepterstellung und Prozessmodellierung
  • Optional: Anforderungskatalog für Ihre IT-Systeme, Projektumsetzung

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Potentialanalyse Automatisierung

Digitalisierung für das nächste Level

Automatisierungslösungen können eine effiziente Antwort auf die wachsenden Herausforderungen der Digitalisierung und auf den globalen Kosten- und Wettbewerbsdruck sein. Aber nicht jedes Automatisierungslevel passt zu jedem Unternehmen, nicht jede Technologie zu jedem Einsatzprofil.

Unsere Intralogistik-Beratung ermittelt Automatisierungspotenziale in Ihrem Unternehmen und prüft die technische und wirtschaftliche Umsetzbarkeit verschiedener Automatisierungsvarianten. Die Analyse identifiziert Hindernisse und notwendige Prozessanpassungen. Sie erhalten ein individuelles Automatisierungskonzept und ein funktionales Lastenheft als Grundlage der operativen Umsetzung.

Automatisierungsberatung

  • Ermittlung von Automatisierungspotenzialen
  • Prüfung der technischen und wirtschaftlichen Umsetzbarkeit verschiedener Automatisierungsvarianten
  • Automatisierungskonzept und Lastenhefterstellung für Ihr Automatisierungsprojekt
  • Optional: Business-Case-Ersstellung, Projektumsetzung

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Einführung von Routzenzugsystemen

Grundstein für eine schlanke Produktionsversorgung

Der Einsatz eines Routenzugsystems zur innerbetrieblichen Materialversorgung legt den Grundstein für eine Lean Production. Das Material wird bedarfsgerecht, hochfrequent, zuverlässig und mit minimalem Verkehrsaufkommen geliefert und entsorgt. Aber jeder Routenzug ist ein individuelle Lösung.

Ausgehend von einer Ist-Analyse des Materialflusses und der logistischen Rahmenbedingungen erarbeiten wir Ihr individuelles Routenzugkonzept. Wir definieren die Elemente Ihres Routenzugsystems – von Zugmaschinen und Trolleys bis hin zu Routen, Taktung und Steuerung. Abschließend gestalten wir gemeinsam mit Ihnen den idealen Routenzugprozess und zeigen auf Wunsch auch mögliche Automatisierungsoptionen auf.

Routenzugberatung

  • Erfassung des Ist-Zustandes
  • Kombinationsmöglichkeiten von Routenzugelementen
  • Einsatzmöglichkeiten von Routenzügen vor Ort Materialflusskonzept mit Routenzügen
  • Optional: Prüfung von Automatisierungsstufen, Projektumsetzung

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Flottenoptimierung

Das Maximum aus Ihrer Flotte herausholen

Flottenoptimierung zielt auf die optimale Nutzung Ihres aktuellen Flottenbestands - unabhängig davon ob Sie STILL Fahrzeuge, Fahrzeuge anderer Hersteller oder Mischflotten einsetzen. Wir beraten für die bestmögliche Fahrzeugzusammenstellung und Flottenauslastung. Sie erhalten ein auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Flottenkonzept, das alle Transportgüter, Prozesse und Systeme berücksichtigt.

Flottenberatung

  • Analyse der Flottenauslastung vor Ort
  • Herstellerunabhägige Beratung
  • Maßnahmenplan und Flottenkonzept
  • Optional: Konzeptumsetzung, Prüfung von Automatisierungslösungen, Potentialanalyse für den Einsatz von Routenzügen

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Intralogistik-Beratung von STILL

STILL blickt als Intralogistikexperte auf 100 Jahre Erfahrung im Bereich Lagertechnik, innerbetriebliche Logistik und Staplerherstellung zurück. Wir schlagen nur Lösungen vor, von deren Umsetzbarkeit wir überzeugt sind und die auch in der Zukunft funktionieren. Unsere Berater*innen kennen keine Schubladenlösungen und haben langjährige Erfahrung in der Intralogistikoptimierung. Wir setzen auf Transparenz und Vertrauen und treiben Projekte mit voller Kraft voran.

Erfolgsfaktoren

Transparenz: Voller Durchblick: Unsere Kunden verstehen auf einen Blick, was der Berater macht und welche Vorgehensweise gewählt wurde, um das gemeinsam definierte Ziel zu erreichen.

Kompetenz: Jahrzehntelange Erfahrung: Unsere Berater sind Branchenkenner und können mithilfe des gesamten Wissensschatzes von STILL Kundenprojekte optimal umsetzen.

Lösungsorientierung: Sichere Umsetzbarkeit: Wir suchen stets die beste Lösung in Hinblick sowohl auf Modernität als auch auf Ausführbarkeit.

Individualität: Einzigartige Ergebnisse: Unsere Berater sehen aus Ihrer Perspektive und schaffen so originelle und effiziente Lösungen.


Ablauf der Intralogistik-Beratung

Unser Weg zur Ihrer Lösung

1. Datenaufnahme

Herausragende Analysen basieren in der Regel auf einem hochwertigen Datensatz.

Der Projekterfolg ist demnach maßgeblich von der Qualität der zur Verfügung stehenden Planungsdaten abhängig. Der Datenaufnahme kommt daher eine herausragende Bedeutung zu. Wir prüfen Ihre Daten gewissenhaft auf Vollständigkeit und Konsistenz und bereiten diese für eine anschließende Analyse auf.

2. Analyse

Um logistische Erkenntnisse auf Basis der aufbereiteten Daten als Planungsgrundlage zu gewinnen, nutzen wir Techniken wie Gruppieren, Sortieren, Verdichten oder Filtern.

Durch den Einsatz von grafischen Methoden können wir komplexe Abläufe visualisieren und beispielsweise Material- und Informationsflüsse sichtbar machen. So lassen sich Verbesserungspotenziale aufdecken und logistische Anforderungen für eine weiterführende Planung definieren. Zu unseren Beratungsleistungen gehören u.a. Flottenanalyse, Geschäftsprozessmodellierung und betriebswirtschaftliche Analyseverfahren zur Clusterung von Lagerartikeln.